医疗IT咨询与规划
战略意义
Strategic Significance
医疗机构的飞速发展对现有的业务能力以及相应的信息系统提出了新的挑战和要求，
为了更好地支持业务发展，必须作出适应这种变化的IT架构规划。
全区域控制资源、开拓市场抢滩布点
开发应用高附加值创新技术以及相关服务
提高病患服务管理水平，降低成本增加盈利
加强*管控支持业务模式快速复制
完善管理机制实现精细化
管理
提高运营效率
降低成本
医疗机构战略目标实现
医疗机构
IT架构规划
1、明确业务战略与业务举措
2. 结合医院价值链，梳理核
心业务能力和对应用系统的
功能要求
3. 进行详细规划，通过IT系统
实现对业务的支持与控制
传统工作模式流程
复杂步骤过多
服务内容
Services
医院 IT
架构规划
系统应用环境
体系规划
IT基础
架构规划
信息安全
体系规划
综合业务
场景规划
项目管控
与监理咨询
IT治理
与运维咨询
●系统应用环境体系规划
对医院业务流程、管理流程进行梳理和优化，制定医院应用系统架构
●IT基础架构规划
根据医院IT架构的总体原则，提供方案设计、产品选型及实施规划●信息安全体系规划
利用安全评估方法，对医院技术、管理层面的安全风险进行安全评估，
建立安全保障体系或安全加固方法
●综合业务场景规划
对医院各类业务场景进行梳理并分析其关注内容，制定医院场景架构
●项目管控与监理咨询
帮助医院制定项目管理规范及相应工具；对项目实施进行管理或监理
●IT治理与运维咨询
按照ITIL体系原则，提供系统运维管理咨询
存在人为操作误差
服务模式
Mode
咨询服务
规划服务
评测服务
患者全景视图 运营绩效管理
科研教学平台 知识共享平台
区域医疗中心 物资供应平台
区域健康管理 医嘱闭环管理
资源预约平台 统一支付平台
非医疗服务
项目管控与监理咨询
IT治理与运维咨询
电子病历系统应用水平分级测评
医院信息互联互通标准化成熟度测评
医院智慧服务分级测评
网络安全等级保护测评
模式一
围绕综合业务场景
提供IT规划服务
模式二
针对IT项目建设和运维
提供咨询服务
模式三
对标国家部委各项评级
要求提供测评服务